Tout le monde en parle, mais peu de monde utilise une approche formalisée de la gestion de projets.
La liste des thèmes à traiter est longue :
- expression du besoin
- analyse de risques
- phasage
- choix et management de l’équipe
- communication
- archivage documentaire
- ...
Cela nécessite rigueur et méthode pour garantir aux donneurs d’ordre le résultat attendu (nouvel équipement , extension de bâtiments , GMAO, audit interne, … ).
Dans ce contexte, nous sommes à même de vous accompagner de manière totale ou partielle, de gérer à votre place ou de vous former aux méthodes de base.
La Gestion de projets
Nouveaux équipements
- Expression du besoin, définition du cahier des charges
- Audit machine(s), acceptation
- Transfert, mise en place, raccordements, et tests
- Définition du plan de préventif et des procédures d’interventions et de sécurité
- Plan de formation des utilisateurs et mainteneurs
Processus et organisation de maintenance
- Etat des lieux, audit
- Benchmark
- Axes de travail, plan d’action
- Indicateurs, criticité des équipements
- Maintenance préventive et curative
- Méthodes de travail
- Les hommes
- Définition du (des) processus maintenance
Mettre en place une structure projet
- préparation de l’environnement
- définition du processus / formalisme
- choix des hommes
- comité de pilotage
- formation
- assistance/accompagnement
