La formation est un élément clé de montée en compétence ou de maintien à niveau du savoir-faire et savoir être des équipes.
Que ce soit suite à un audit, en complément d’un accompagnement ou sur un besoin précis, elle accompagne la démarche d’amélioration continue de l’entreprise.
PMO Sustaining est un centre de formation enregistré sous le n° 52 44 06075 44 auprès de la préfecture des Pays de La Loire*. Les coûts sont finançables par les OPCA.
Nous sommes à votre écoute pour construire ensemble la formation la plus adaptée à vos besoins.
*Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’état.
Formation maintenance
La liste des thèmes que nous avons déjà déployés couvre les principaux sujets du périmètre maintenance, mais ne se veut pas exhaustive :
Manager son service
- Périmètres métiers : les leviers d’une maintenance performante, les politiques de maintenance, les méthodes de gestion équipements, le PDCA en maintenance, les contrats de maintenance.
- Hommes de maintenance : la maintenance en mutation, la fonction maintenance, de la disponibilité à la fiabilité, méthodes et organisation de maintenance, l’éclairage fiabilité, les définitions de fonction, les entretiens annuels, manager son équipe.
- Risques et responsabilités : habilitation(s), certification(s), analyse de risques, responsabilité civile, responsabilité pénale, accidents du travail.
Auditer - diagnostiquer son service
- Lettre de mission et de cadrage.
- Etat des lieux et stratégie, communication.
- Audit initial.
- Benchmark / échanges : conférences, groupes / associations métiers.
- Cibler les éléments principaux : indicateurs, criticité des équipements, maintenance préventive, ressources, technicité,...
- Définir les axes de progrès potentiels : choix, plan d’action.
- Processus et procédures : identifier, décrire les méthodes de travail, identifier et définir les compétences et missions des hommes, le plan de formation.
- Etre à même de définir son processus maintenance.
La résolution de problème
- Contexte, prérequis, généralités.
- Méthodologie : le processus complet, les 6 étapes et leurs objectifs.
- Les outils : loi de Pareto, QQOQCP, Est/N’est pas, 5 pourquoi, Brainstorming, le diagramme d’Ishikawa, le Mind Mapping, le 8D, l’enquête terrain,...
- L’animation d’un groupe : le rôle de l’animateur, la conduite des réunions, l’animation, les styles d’animation, le plan d’action.
La gestion des stocks
- Fondamentaux de la gestion des stocks et des magasins : pourquoi stocker, analyse, criticité, fournisseurs, paramètres, magasin.
- Les spécificités des stocks « pièces détachées » maintenance : la norme, la stratégie maintenance et le stock, la gestion du préventif, le processus complet d’un mouvement d’article, le tableau de bord de pilotage.
- Utilisation d’un logiciel de gestion de stocks (exercices).
- Indicateurs et tableau de bord de pilotage : qu’est-ce qu’un stock performant, l’aspect client, l’aspect interne, l’efficience, l’équipement.
La gestion de projet
- Le périmètre : éléments clés, besoin « client », norme, éléments qualités, organisation en place.
- Le phasage : définition, analyse de risque, organisation, pilotage, fin et bilan.
- Les hommes / le management : intérêt des parties prenantes, les styles de management, les étapes de la vie d’une équipe.
- Mettre en place une structure projet dans l’entreprise : préparation de l’environnement (volonté de la direction, marketing interne, communication), définition du processus / formalisme, choix des hommes, comité de pilotage, formation, assistance/accompagnementl.
Mettre en place une GMAO, la renseigner, l’exploiter
- Expression du besoin : périmètre, processus, objectifs.
- Définir son cahier des charges, et ses critères de choix.
- Consultation, démonstration, choix.
- Installer et paramétrer son progiciel.
- Ecrire les modes opératoires et former les personnes.
- Accompagner les personnels au quotidien.
- Définir les indicateurs : techniques, humains, financiers.
- Exploiter les indicateurs dans le cadre de l’amélioration continue .
- Définir et structurer un projet GMAO.
L’AMDEC moyen
- Pourquoi, comment
- La méthode / les règles
- Préparation : périmètre, données, participants,…
- Analyse qualitative et quantitative
- Plan d’action : proposition, choix, mise en place et suivi
- Bouclage : mise à jour de l’analyse quantitative
- Limitations et risques de la méthode
La consignation / déconsignation
- Pourquoi, contraintes, accidents
- Le processus complet : périmètre, phases clés, phases transitoires de tests, remise à disposition
- La composante humaine : quelle confiance donnée aux différents acteurs, maintenir une vigilance partagée et la capacité d’agir
- Les matériels à utiliser
- Les procédures à mettre en œuvre
- L’état d’esprit à avoir
