Nombreuses sont les missions et compétences nécessaires au pilotage d’un service maintenance :
- stratégie du service
- management et efficience des équipes
- positionnement dans l’entreprise
- définition des processus internes et externes
- définition des postes et missions des équipes
- méthodologies à mettre en œuvre
- définition des tableaux de bord
- ...
N’hésitez pas à nous contacter afin de définir ensemble comment nous pouvons construire une démarche d’accompagnement répondant à vos attentes.
Organisation de la maintenance
Notre approche se déroule en quatre temps :
- Constat / audit
- Définition des axes de progrès et hiérarchisation
- Plan d’accompagnement
- Mise en place d’indicateurs et bilan
Audit - Diagnostic
- Audit sur site à travers les actions suivantes : visite des zones de production – ateliers - stockage, échanges sur les thèmes de politique de maintenance, tableaux de bord, suivi des pannes, suivi financier, gestion des stocks, pilotage des équipes, capitalisation de données, suivi des contrats, …
- Notre outil d’audit MMST © : questionnaire de 25 ou 125 items donnant une cartographie à l’instant t :
Le périmètre métier
- les leviers d’une maintenance performante
- les politiques de maintenance
- les méthodes de gestion équipements
- le PDCA en maintenance
- les contrats de maintenance
Les processus clés
- interventions curatives
- interventions préventives
- interventions réglementaires
- gestion des stocks
- gestion des contrats
- gestion des achats
- gestion des projets
Les définitions de postes, de mission, de formation
- La définition de poste, de mission
- La matrice des compétences
- Le bilan de formation
- Le plan de formation
- L’entretien annuel, l’évaluation
Les méthodologies à mettre en oeuvre
- La GMAO
- L’analyse des tableaux de bord
- L’analyse de pannes, l’arbre de défaillance
- L’amélioration continue
- Les plans d’action
- Le retour d’expérience
Le service méthodes maintenance
- Dans quel contexte, sa valeur ajoutée
- Le périmètre, les missions
- Le positionnement avec les autres entités maintenance
Les tableaux de bord (technique, humain, financier)
- Dans quel but
- Une cohérence
- Quoi, comment, les « grands thèmes »
- Le pilotage, les précautions d’utilisation, les risques
- La réalité « terrain », et le pragmatisme indispensable !
Manager son équipe
- Les objectifs d’un responsable d’équipe
- L’environnement à maitriser par le collaborateur
- Les styles de management
- Les étapes de la vie d’une équipe
- Les outils indispensables
