Dans un métier en mutation il est parfois nécessaire d’accompagner les hommes.
Aux côtés des compétences techniques, la gestion, l’organisation, l’anticipation, prennent une place importante.
Il est nécessaire de développer des capacités de
- management d’équipes
- résolution de problèmes
- gestion de stocks
- suivi financier
- analyse de coûts
- ...
Dans ce contexte, les termes "stratégie de maintenance", "plan de préventif", "retour sur investissement", "cycle de vie", "tableau de bord" peuvent parfois être très étrangers au quotidien des acteurs de la maintenance.
A vos côtés dans cette démarche d’amélioration continue, nous construisons ensemble la trame d’accompagnement à travers deux axes : le travail terrain au quotidien et la formation.
Accompagnement
Méthologiquement et techniquement
- Après une ou plusieurs rencontres permettant de définir la situation actuelle et les objectifs à atteindre, nous construisons une démarche spécifique s’appuyant généralement sur un mélange
- d’accompagnement au quotidien
- de formations
- de suivi de plan d’action de progrès clôturé par un bilan personnel du participant
Humainement
- Après une phase initiale d’accompagnement « technique » (voir ci-dessus) nous pouvons proposer un coaching individuel réalisé par un partenaire coach certifié.
